7月30日上午，蓝信封全职团队顺利完成了2015-2016年度Q4答辩。

从15年8月底至今，蓝信封又经历了一个完整的项目年，项目从一开始在平台化和专业化之间寻找平衡，到大学生团队开拓、乡村教师关系维护、乡村中学拓展，有了一步步的突破和完善，目前社会志愿者的引入工作，也为八月份新项目年的启动做好了铺垫。

项目：更加规范，更加开放

通信数量方面，2015-2016年度新增293名留守儿童参与通信，并结对293名大使（大学生通信志愿者），信件来往总数4756封，每个结对年均通信数量为16.2封（孩子和大使来往信件数量合计），同2014-2015年度的14.8封相比，人均通信数量有一定提升，保持了一个月一封信的节奏。

通信质量方面，除了大使手册更新、通信12问总结，通信培训课程也增加叙事治疗和青春期教育等内容。新的一期家访和志愿者招募工作正在筹备中，有前期走访和拓点的基础，项目组可以更多争取乡村学校老师的配合和家长的重视。

项目拓展方面，2016年6月底全职团队走访河源连平教育局、连平县团委及11所乡村中学，并最终确定新增6个通信项目点，同时拟在9月开放20个以内社会志愿者参与到项目地家访环节和试点学校的通信环节。

传播：从内容走向渠道

传播部门在过去一个季度的重心是知识生产，包括内部志愿者传播课程设计、儿童权利相关的六一系列插画和书信疗愈知识转化，正进行着知识生产从经验化到结构化的转变，为之后的内容生产打下基础。

但过去的传播，从蓝信封基因及传播原则确定、机构视觉形象建立，到把内容生产作为品牌基础，都是把服务对象而非传播渠道和社群需求作为出发点。对于接下来一个季度，蓝信封传播将非常注重传播社群培育，通过传播渠道和传播社群的需求去“定制”产品化的原创内容，包括八周年VI、蓝礼包、科普插画和视频。

运营：回归项目插拔式运转

在运营层面，在明确岗位职责的基础上，更强调横向协作能力，更强调leader制的全攻全守插拔式运转形式，这一点符合公益组织小而高效的特点，在未来做到更加的反应灵敏。

在团队建设方面，本季度新进一位传播全职，负责品牌传播和关系维护，同时签约一名支持项目研发的在读美国博士伙伴，拟下年初归国后以全职实习生的身份入职，目前已通过网络形式提前开展工作。同时，目前团队员工的指标完成率就是总干事的其中一个工作指标，这意味着总干事对于全职伙伴项目工作的支持将是之后的重点。

嘉宾和理事意见

何满：负责运营的总干事需要系统、动态性地对项目工作再次梳理，做能做之事，减少过多事务性工作，多想想激发内外部参与的可能性；蓝信封基于自身项目特点，也可以借助社区协作工作者的一些经验，关注项目的同时，专注社群成长；对于传播，需要打通传播和机构项目之间的联系，要培养KOL，并在传播的手法、方式、内容设置上有多点思考。

曹尹南：蓝信封的运营需要区分重点，减轻压力，逐步达成；项目伙伴职业能力强，积极认真；传播的同事要保持自己的想法，尤其纯粹的艺术理念，但需要从后台走向前台，从小众走向大众，期待下个季度的表现。

孙德寿：项目的伙伴开拓性很强，项目效果和总结很到位，以大使影响孩子的观点很好，但行动比思考更重要，希望看到落实；对于传播，除了专注于内容生成，需要拓展内容传播渠道，将传播介入到大使、孩子、筹款的流程中，使内容生产具备目的性。

周文华：项目的伙伴具有很强的开拓性，有无限的可能，是勇气与荣耀的代表；传播的伙伴总给人惊喜，有创始人心态，但需要加强主动进攻性。

蓝信封在过去几年对通信采取保守做法，即不接受社会志愿者、不轻易拓点，这保证了项目风险的可控，随着项目支持和管理的完善，蓝信封已有能力做更多开拓性的工作，当然对社会志愿者的筛选和管理也会更加严格。

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答辩参与人员

全职人员：总干事周文华、项目专员陈欢、传播专员黄恬恬

答辩委员：理事孙德寿、理事曹尹南

特邀嘉宾：何满 女士

旁听人员：王银纯、王家阳